Comment faire revenir les collaborateurs en présentiel ?

Comment encourager le retour en présentiel ?

Vos salariés ont besoin de collaborer en présentiel pour être plus créatifs et productifs.  C’est aussi au bureau que se renforce la culture d’entreprise et qu’ont lieu les échanges informels.

Vous avez déjà mis en place les bons outils pour favoriser le travail hybride, mis en œuvre des actions concrètes pour encourager le retour en présentiel. Vous avez repensé vos espaces de travail. Mais vos salariés n’ont pas envie de revenir, les résultats ne sont pas à la hauteur des moyens engagés.

Inventer l’organisation qui colle à votre culture d’entreprise

Votre organisation sera d’autant plus efficace qu’elle donne envie aux équipes de coopérer.
Comment faire pour donner envie de revenir au bureau ? Si vous êtes à la recherche de LA solution vraiment efficace que vous n’avez pas déjà essayée, je vous conseille d’arrêter.
En effet, vous connaissez sûrement déjà les principales solutions du marché. Vous êtes un professionnel compétent.e, les actions que vous avez menées sont donc déjà rationnelles et de bonne qualité. Les belles promesses ne servent à rien et les solutions des autres fonctionnent surtout … chez les autres.
Aucun outil de ne résout un problème qui n’a pas été clairement identifié. Si toutes les conditions semblent réunies pour que ça fonctionne… mais que ça ne fonctionne pas, c’est qu’il faut agir ailleurs et autrement.

Trouver des nouvelles solutions avec la méthode COSAS

Ma conviction est que la solution existe mais qu’elle n’est pas là ou vous la cherchez. C’est pourquoi, je vous propose un vrai changement de paradigme pour actionner d’autres leviers.

Attachement à la culture d’entreprise, amélioration du travail hybride, de quoi ont envie vos collaborateurs lorsqu’ils reviennent au bureau ?

Définir les objectifs

Jusqu’où voulez-vous aller ?
Quel changement est acceptable pour vous-même et votre entreprise, sa culture ?
Quelle est votre marge de manœuvre ?
En quelques rendez-vous, visualisez clairement votre point d’arrivée.

Elaborer

Contraintes légales, d’exploitation, évolutivité, enjeux humains
Repenser ses locaux est un projet stratégique et complexe. Ensemble, nous recensons toutes les dimensions du projet. Nous bâtissons votre stratégie d’exploitation à court et moyen terme et le plan d’action concret associé.

Transformer

Si vous le souhaitez, je prends en charge totalement ou partiellement la réalisation de ce plan d’action, ainsi que l’accompagnement au changement.
Je dispose également sur un réseau de partenaires dont l’expertise est complémentaire à la mienne.

Mon expérience

Pendant 15 ans, j’ai mis en œuvre, paramétré, automatisé et exploité avec succès des logiciels de Facility Management pour gérer les espaces de travail de 20000 résidents. Du bureau individuel au centre de recherche en passant par l’usine et le flex office, j’ai côtoyé, pratiqué et vu évoluer une grande diversité de locaux d’entreprise.
J’ai surtout vu évoluer les besoins des résidents en termes d’utilisation de l’espace. Et les besoins des décideurs de l’Environnement de travail en termes d’optimisation. Et constaté que l’évolution des locaux ne suivait pas le rythme de l’évolution des besoins de services !

Rencontrons-nous pour en parler